1. GEGENSTAND
Das Management einer Firma hat drei grundsätzliche Herausforderungen zu bewältigen: es muss die Kontinuität leiten, die Kernfähigkeiten sicherstellen und den Wandel führen. Wandel hat sehr viel zu tun mit dem Verhalten der Mitarbeiter. Vor mehr als 50 Jahren hat Kurt Lewin sein Drei-Phasen-Modell des Wandels entwickelt:
Welche Werkzeuge stehen dem Management zur Verfügung, das Verhalten der Mitarbeiter zu beeinflussen? Jean-François Manzoni hat dafür ein sehr gutes Modell mit sechs Hebeln entwickelt:
Beim Gebrauch der sechs Hebel ist es notwendig, sich zu erinnern, welche Schritte jeder Mitarbeiter bei einer Verhaltensänderung durchlaufen muss und wie Vorgesetzte bei jedem Schritt behilflich sein können:
2. MÖglicher Beratungsumfang
- Ausbildungsseminare für Manager aller Stufen (0,5 bis 2 Tage)
- Coaching von Projektteams
- Leitung von Change-Projekten
3. Beispiel einer eintÄGigen Ausbildung
Ziel
- Bedeutung des Wandels im Lebenszyklus einer Unternehmung erkennen
- Überblick gewinnen über die acht Schritte des Change Managements nach John Kotter
Zeitplan
| 08:45 – 09:00 | Einführung, Zielsetzungen, Ablauf |
| 09:00 – 09:30 | Den Wandel kommen sehen |
| 09:30 – 09:45 | Die acht Vorgehensschritte nach John Kotter |
| 09:45 – 10:30 | Schritt 1: Gefühl der Dringlichkeit wecken |
| 10:30 – 10:45 | Pause |
| 10:45 – 11:00 | Schritt 2: Leitungsteam zusammenstellen |
| 11:00 – 11:30 | Schritt 3: Entwicklung einer Vision |
| 11:30 – 12.15 | Schritt 4: Werbung um Verständnis und Akzeptanz |
| 12:15 – 13:00 | Lunch |
| 13:00 – 13:30 | Schritt 5: Für Handlungsspielraum sorgen |
| 13:30 – 14:15 | Schritt 6: Für kurzfristige Erfolge sorgen |
| 14:15 – 14:45 | Schritt 7: Nicht nachlassen |
| 14:45 – 15:00 | Pause |
| 15:00 – 15:30 | Schritt 8: Festigung der neuen Kultur |
| 15:30 – 16:00 | MAC Holcim: Ein Beispiel für die acht Schritte |
| 16:00 – 16:30 | Widerstände und ihre Erscheinungsformen |
| 16:30 – 16:45 | Wrap-up |