1. GEGENSTAND
Stäbe sind Führungshilfsmittel für Linienchefs. Wie die Figur oben zeigt, bereiten sie Planungsunterlagen vor, helfen, die Auswirkungen von möglichen Entscheiden zu verstehen, unterstützen beim Machen, messen den Fortschritt und organisieren das Lernen. Je industrieller eine Firma strukturiert ist, desto stärker wird die Unterstützung der Umsetzung: der Stab wird zu einem internen Beratungsunternehmen mit folgenden Einsatzmöglichkeiten:
Dabei gilt es, die nachstehenden Fragen zu beantworten:
- Welches Profil muss ein Stabsmitarbeiter aufweisen, fachlich, methodisch, persönlich?
- Wer ist Kunde der internen Beratungsleistung?
- Welche Rolle soll und darf ein Stabsmitarbeiter spielen?
- Wer bezahlt den Aufwand?
2. MÖgliche Beratungsleistungen
- Analyse einer Stabsorganisation
- Coaching von Stabsstellenleitern
- Ausbildung von Stabsmitarbeitern bezüglich methodischer Vorgehensweisen